Kuidas Klaar.me alguse sai?
Mõningad aastad tagasi istusin tuulise mere ääres ja jälgisin lohesurfareid. Minu mees oli üks nendest, kes kartmatult laineid murdis ja end seal vees täiesti vabalt tundis. Ning see oli hetk, kus tundsin, et see on see tunne, mida ma tahan igapäevaselt kogeda. Olles eelnevad aastad töötanud tavapärases ja kohati rutiinses finantsmaailmas, oli liigne kontrollimishimu minus saanud domineerivaks pooleks, kuid tundsin, et see pole päris minu loomus. Mõistsin, et raamatupidamise maastikul saab tegutseda vabamalt, sama entusiasmi ja lahedusega nagu surfarid seal lainetes ja sel hetkel võtsin vastu otsuse, et mina vanamoodi enam ei jätka. Mõistsin, et minus on tugev soov raamatupidamisteenust osutada teistmoodi.
Kuidas minu teekond numbrimaailma algas?
Numbrite maailm võlus mind juba väikese tüdrukuna ning selles osas on mänginud suurt rolli minu kaupmehest isa. Minu lapsepõlve mängumaaks oli tema autokauplus ning mängukaaslasteks erinevad kaubad, nende paigutuse süsteemsus ja numbrite loogika. Mäletan oma lapsepõlvest eredalt neid hetki, kui sain isal aidata päeva kassat kokku lugeda ja temaga koos Tallinnas kaubatuuril käia. Väikese tüdrukuna olid need hetked, mis panid mu silmad ikka väga eredalt särama. Sedasama sisemist sära ja põlemist olen samas tajunud täna, kui saan igapäevases töös numbritega ja protsessidega edasi “mängida”. Mind köidab siiani numbrite ja süsteemide loogika ja selle loogika tagant välja tulev suur pilt, mis võimaldab mul paremini finantsmaailma korda sättida.
Rahulolematust turul toimuva osas
Ma pole kunagi talunud ebaefektiivust ja läbimõtlemata tegevusi. Need on minu jaoks käivitavad tegurid. Oma karjääri jooksul olen saanud näha ettevõtete finantspoolt väga erinevatest külgedest, sest olen töötanud nii audiitori, raamatupidaja kui ka ettevõtte juhi ja arendajana. Kõik need kogemused on andnud mulle erinevad perspektiivid raamatupidamisest ning teadmised sellest, mis tegelikult töötab ning mis ei tööta.
Enim panin oma töös tähele, et just protsesside ebaefektiivsus on ettevõtetes üheks suurimaks probleemiks. Väga levinud on olnud just raamatupidamise kontekstis töö tegemine “nii nagu alati” ja juhitakse töötunde mitte tegevusi. Kuid minu kogemus näitas, et niiviisi ei ole efektiivne tööd teha ei ettevõtte ega raamatupidaja jaoks. Kõige paremini illustreerib seda tavapärane situatsioon, kus ettevõtte juhid värbavad tööle hunt kriimsilma, kellelt oodatakse lihtsalt liiga palju. Üks inimene peab olema nii dokumentatsiooni sisestaja ja maksudeklaratsoonide kokku panija, kui omama finantsjuhile omast suure pildi nägemist ning seejuures viima ellu raamatupidamise protsessides suuri arendusi. See paraku aga 99,9% juhtudest ei toimi. Raamatupidaja igapäevatöös kulub aeg peamiselt reatöödele ja ülesse kerkivate probleemide lahendamistele, mis tähendab, et muuks mõttetegevuseks lihtsalt ei jäägi aega, rääkimata sellest, et töötajal puudub võimekus ja kogemus tegutseda finantsjuhi või arendaja rollis. Kes sellest situatsioonist võidab?
Nägin vigades võimalusi
Raamatupidamisteenust osutavad paljud professionaalid niiöelda vabakutselisena ühemehe firmas. Kuid kokku puutudes selle töö argipäevaga, nägin, kuidas sellisel moel pole võimalik väga tugevatel spetsialistidel oma teenuse kvaliteeti arendada, sest kogu võhm läheb paraku igapäevatööle. Nägin siinkohal võimalust. Mul tekkis väga tugev tunne, kuidas ma saaksin selliseid teenusepakkujaid aidata, et nad saaksid oma teenuse kõrgemale tasemele viia. Ja seda moel, mille tulemusena võidaksid kõik – nii klient kui teenusepakkuja. See oli see hetk, kus sai alguse Klaar.me idee alge. Mõistsin, et minu tee ongi hakata arendama ettevõtete ühte olulise alustala protsesse – raamatupidamine. Leida üles kõik need uuenduslikud ja oma aega hindavad spetsialistid ning kliendid ja nende abil hakata arendama ja standardiseerima raamatupidamise protsesse ettevõtete jaoks, nii et lõpuks ettevõtete finantsaruandlus näitaks läbipaistvat pilti.
Üksi kaugele ei jõua
Kui muidu olin terve elu olnud inimene, kes tahtis kõik ise ära teha, siis sain peagi aru, et ma ei saa olla spetsialist kõikides valdkondades ning vajan enda ümber õigeid inimesi. Uue ärimudeli arendamises oli vaja aga üht test raamatupidajat, kelleks osutus Sigre Pärnust. Ja õnneks koostöö sujus super hästi. Üheskoos Kairiti ja Kreetega hakkasime vastavalt Sigre vajadustele süsteemi üles ehitama ja ka üha uusi inimesi kaasama oma meeskonda. Asi hakkas orgaaniliselt tööle ning inimesed ja kliendid ise hakkasid meieni jõudma. Ühesõnaga nägime, et süsteem toimib. Arendasime protsesse edasi, kuni saime aru, et baas on olemas, nüüd on vaja viia sisu ja välimus omavahel harmooniasse ning saigi loodud bränd Klaar.me.
Viis aastat olen oma meeskonnaga töötanud nii oma sisu kui ka vormi kallal ja tänasel päeval saan öelda, et olen ütlemata uhke selle üle kuhu me ühiselt jõudnud oleme. Minu kirg on leidnud minu jaoks ideaalse vormi. Ma saan igapäevaselt teha oma unelmate tööd – aidata teisi inimesi ja seeläbi muuta kellegi maailm lihtsamaks, loogilisemaks ja süsteemsemaks.
Liis Laanesaar, Klaar.me asutaja
