Juhtimisstruktuur ja vastutus koos äriprotsessidega

Finants- ja ärikontrolling diagnostika teostamise eelduseks on, et ettevõtte juhtimistruktuur, vastutusvaldkonnad ning äriprotsessid ja -funktsioonid on selgelt kaardistatud.

Juhul, kui protsessid on veel kaardistamata, saame vajadusel pakkuda tuge struktuuride ülesehitamisel, et tagada sisuline väärtus ja tulemuslikkus.

Äri- ja finantsprotsesside omavaheline koostöö läbi tarkvararingilise vaate

Loome selge arusaama äri- ja finantsprotsesside omavahelisest toimimisest läbi tarkvarapõhise süsteemivaatuse, visualiseerides protsessid tervikuna, et oleks lihtsam mõista nende omavahelisi seoseid ja toimivust.

Äri- ja finantsprotsesside ebaefektiivsused läbi tarkvararingilise vaate

Tuvastame teie äri- ja finantsprotsesside ebaefektiivsused, vaadeldes neid terviklikult koos kasutatavate tarkvarade ja töövoogudega, et leida üles kitsaskohad, mis takistavad sujuvat ja tõhusat toimimist.

Äriprotsesside riskid ja kontrollid

Analüüsime äriprotsesside riske ja nende teostame vajalikke kontrolle, et tuvastada kitsaskohad ning pakkuda lahendusi protsesside tugevdamiseks ja arendamiseks.

Kontoplaani vastavus äritegevusele

Hindame kontoplaani vastavust ettevõtte äritegevusele ja finantsaruandluse vajadustele, tuvastame ebakõlad ning toome välja parendusettepanekud, et tagada finantsandmete täpsus, aruandluse selgus ja juhtimisotsuste parem kvaliteet.

Finantsnumbrite kontroll

Kontrollime finantsnumbrite korrektsust, sealhulgas tulude ja kulude kajastamise õigsust ning bilansi ja kasumiaruande struktuuri vastavust ettevõtte tegelikule äritegevusele.

= Tulemus

Finants- ja ärikontrolling diagnostika teenuse tulemusena saad põhjaliku ülevaate oma ettevõtte finants- ja ärikontrollingust. Teenus toob esile sinu ettevõtte kitsaskohad ja võimalused, mis loovad reaalselt väärtust ning annavad juhile selged vastused, kuidas juhtimistasandilt edasi liikuda ja teha läbimõeldud otsuseid.